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2017-03-20 16:59:21 凤凰娱乐

  韩国国内围绕“萨德”的争议仍在持续。据韩联社15日报道,695名韩国政界、市民团体、宗教界、学界知名人士举行非常时局会议,敦促韩美当局立即停止部署“萨德”进程。韩国总统参选人、韩国正义党党首沈相奵和总统参选人、城南市长李在明参加了此次活动。一些团体15日还到韩国中央政府办公大楼前示威,一些免税店从业者、酒店从业者以及济州地区的旅游从业者加入其中,他们强调“‘萨德’入韩严重威胁旅游从业者的生存权”,要求“撤回让韩国为美国挡枪的‘萨德’”。

  以前,独生子女时代,家庭财产都是留给孩子一个人的。然而,随着家庭二孩的放开,也带来了新的家庭财产分配问题。对于“独惯了”的孩子,除了要面对小弟弟或小妹妹分走父母的爱,还要接受一个现实——分走财产的一半。对此,有些“大宝”无所谓,但也有些“大宝”非常气恼,甚至对父母、“二宝”产生了敌视情绪。

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  狄更斯曾说“这是最好的时代,这是最坏的时代”。在哈佛商学院教授小约瑟夫·巴达拉克看来,我们正处于一个充满活力、刺激、残酷、魅力、诱惑、危险,甚至是震撼力的市场之中。传统的商业定理、规律、范式正在遭遇创造性破坏,不确定性成为时代的标志,而企业领导者、创新创业者每天都面临着“伟大的挣扎”,在不确定的丛林中寻找方向。

  不被市场浪头打翻

  在《伟大的挣扎:不确定时代的责任型领导力》中,巴达拉克就不确定时代的领导力,提出关键五问:我真的掌握基本原则了吗?我到底应该对谁负责?我如何制定关键决策?我们拥有正确的核心价值观吗?我为什么选择了这种生活?今天的人们常常忙着赶路,难免遗失方向;忙着努力,却忘了目的。如此,我们就跟随巴达拉克的脚步,回访一下自己的内心吧。

  这本书不只适合企业领导者,也适合在市场风浪中搏击的创新创业者,同时也适合每一个面临不确定性的人。书中洞见,为我们提供了面向未来的行动和方向。

  “挣扎”本身不是个讨喜的词,从中看到的是艰难、辛苦,但在一个变革无处不在,任何一家企业随时可能被市场的浪头打成“昨日黄花”的时代,“挣扎”成为一种常态。1960年《财富》杂志评出的“世界500强企业”中,1/3的公司经过20年才替换一轮,而现在只要4年。在瞬息万变的市场中,一家企业首先要考虑的并不是赢利,而是生存。近些年,借互联网春风,一批互联网企业风光一时,转眼就经成了失败的案例。堪称中国互联网三龙头的“BAT”企业三大佬李彦宏、马云、马化腾,无一不处在“伟大的挣扎”中,他们要开创的是前人没有做过的事业,无路处探路的艰辛唯有用“挣扎”才能涵尽其中酸甜苦辣。

  升级领导责任内涵

  书中,巴达拉克提出一个有趣的问题:企业领导者应该对谁负责?对企业发展的长远目标还是对企业的股东、董事会?抑或是客户、员工、合作伙伴?假若企业的所有权短期内不发生变更,不会很快“江山易主”,对上述的一切问题负责,其实最终目的都是成就企业价值,推动企业持续发展,为股东带来持久利益。

  需要注意的是,当企业所有权变更频繁,企业管理者、经理人,频繁跳槽,与其空谈对他人、对企业负责,不如换成更切合实际的对市场负责、对自己的职业生涯负责。一位企业高管在过往市场上的表现,展现出的职业素质和职业远见,将是他一生的标签,是寻找下一个工作机会,或者创新创业的基点。对自己的行为负责,在市场上展现远见与能力,才是一位职业经理人、企业领导者的首要目标。正如巴达拉克所言,在变动的时代,真正决定高管薪酬的并不是他的老板,也不是董事会,而是由市场的综合力量决定。书中的观点是,对自己负责、对市场负责与对企业负责并没有实质冲突,它比对企业的短期绩效考核目标负责,更有利于企业的长远发展。

  对一家企业而言,在没有为员工提供未来职业成长空间的情况下,空谈员工对企业的忠诚,空谈员工对企业的奉献精神,在未来无异于天方夜谭。优秀企业的领导者,在人力资源管理上,除了传统的工资、奖金、晋升“三板斧”外,更应注重人才的职业培养。在未来,人才流动是一种常态,企业领导者亦应保持开放的心态,随时做好吐故纳新应对变动的准备。

  勇于御风飞翔

  过去,企业领导者做出决策,依靠一套周密的流程,他们以系统分析和企业实力为核心,综合市场因素,做出决策判断。今天,尽管领导者拥有了更海量的数据源,更先进的数据分析方法,但做出决策依然艰难。依据现有技术、市场和消费者偏好,对未来做出预判,更类似于一场充满技术含量的“豪赌”。

  书中第一问“我真的掌握基本原则了吗”以及第四问“我如何制定关键决策”,就这场“豪赌”进行了“道”与“术”的技术解析。笔者以为,原则为道,决策为术,在有一定之规的原则指导下,术可千变万化,唯其如此,才能适应这个变化的世界。

  “原则”从何而来?在波动的海洋中,运用智慧和知识辨明方向,顺水行船,是水手的原则,而在动荡的市场中,以智识责任,去分析、理解市场数据,理解变化,寻找市场和社会的驱动力量,指引企业发展方向,是不确定时代应对市场万变的“基本原则”。比如辨析市场中那些看不见,却对经济社会发展起到至关重要作用的模块,理解在旧有的市场看不见的手之外,另一种以创新为导向的新的看不见的手等。

  作者指出,“信念可能导致领导者对现实盲目,但现实会对信念去伪存真”。这个时代没有一劳永逸的决策,领导者在确定企业发展大方向后,要做出“不断进化的承诺”,即领导者和核心团队确定企业的远景目标后,用灵活开放的方式朝着特定的方向前进,审慎计划即将迈出的每一步,再根据执行中遇到的具体问题,调整步伐。总之,企业大的决策要扣紧时代脉搏,小的决策呼应市场波动。企业要想持续发展,不能仅仅做“风口上起飞的猪”,而要做一个能够御风飞翔、搏击长空的苍鹰。中国互联网界领袖级企业家马云,在确立“让天下没有难做的生意”、“打造一个全新的市场生态体系”的企业目标后,战略上大处布局,战术上不断小幅革新,在快速试错的同时,保持着企业的活力,与市场和谐共振。

  责任型领导力意味着承担,承担意味着要面临变动、挑战,应对压力,除了过人的智识外,还要有如同西西弗斯般的信念,一次一次推着石头上山,这本身就是一个过程,远非终点。笔者以为,除成为企业或组织的领导者外,现代任何一个行业、任何一种职业,都需要应对各种挑战,每一个人心中都应该有一个西西弗斯,拥有永恒的信念,在时代的风暴中寻找方向,不畏变动,勇于前行。

  作者:胡艳丽

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